罗铮站在办公室窗前，看着楼下进出的员工和来访客户，思绪却还停留在日内瓦会议上的讨论。′我~地,书\城* /追?醉^歆,漳+結¨全球病毒防控倡议书的签署只是一个开始，真正的挑战在于如何将理念落地，而品牌建设正是其中不可或缺的一环。

“公司现在要做的，不只是提供产品和服务，更要树立一个值得信赖的形象。”他转身对夏岚说道。

夏岚点头，“市场部已经提交了初步的品牌推广计划，但研发那边有不同意见。”

“分歧？”罗铮皱眉。

“是关于重点——市场部主张加大宣传投入，尽快提升知名度；研发部则认为应该先确保产品质量稳定，再谈品牌。”

罗铮沉吟片刻，道：“那就开个会，让双方都把话说清楚。”

会议室里，气氛略显紧张。市场总监李婷率先发言：“我们调研过，消费者对品牌的认知主要来自广告和口碑。如果不加大曝光，我们的优势很难被看到。”

“可如果产品本身不稳定，再多的宣传也只是空中楼阁。”研发部长陈志远语气坚定，“最近原材料波动导致合格率下降，必须优先解决这个问题。”

两人各执一词，争论不休。?z¨x?s^w\8_./c_o.m-

罗铮听完，示意大家安静：“品牌不是单一维度的事，它是一个整体。我们要做的是在质量、服务、形象之间找到平衡点。”

他看向夏岚，“你联系一下外部品牌专家，让他们来评估一下我们的现状，给出建议。”

两天后，一位经验丰富的品牌顾问走进会议室。他听完各方陈述，笑着开口：“你们的问题其实很典型，市场急着跑，研发怕翻车。我的建议是：以品质为基础，以服务为桥梁，以传播为引擎。”

“具体怎么做？”李婷问。

“比如，在宣传中突出你们的核心竞争力——中医理念与现代医学结合。这不仅是一种差异化，也是一种信任背书。”

这个建议让所有人眼前一亮。

会议结束后，罗铮召集核心团队开会：“从现在开始，三线并进。第一，优化供应链，确保产品质量稳定；第二，加强客户服务，建立反馈机制；第三，启动品牌宣传计划，利用线上线下渠道同步推进。”

“那预算怎么分配？”财务主管问。

“宣传部分先控制在合理范围内，重点放在内容策划和精准投放上。”罗铮答道。\求·书-帮, .更?薪~最.全′

第二天，采购部门便开始与现有供应商沟通质量问题，并安排人员驻厂监督生产流程。同时，他们也开始考察备用供应商，以备不时之需。

一周后，他们在一家新工厂进行实地考察。负责人热情接待，详细介绍了他们的生产工艺和质检体系。

“这家在某些指标上比我们现在用的还要好。”采购经理低声对罗铮说。

“可以考虑作为战略合作伙伴。”罗铮点头，“但不能仓促换人，得先测试样品。”

与此同时，市场团队也在紧锣密鼓地筹备宣传方案。他们决定先从社交媒体入手，发布一系列科普类短视频，介绍产品的研发背景、使用案例以及中医理论支撑。

“我们可以找几个行业内有影响力的博主合作。”李婷提议，“他们的粉丝群体比较精准。”

“选人标准是什么？”罗铮问。

“专业性强、粉丝互动高、没有负面新闻。”她回答。

几天后，他们联系上一位名叫林薇的医疗健康博主。她在微博上有百万粉丝，内容风格严谨又不失亲和力。

“我对你们的理念挺感兴趣的。”视频通话中，林薇微笑道，“尤其是你们把中医现代化这件事。”

“我们也希望能通过真实的内容传递价值。”罗铮回应。

“我可以先拍一期试水视频，看看反响如何。”

“欢迎。”罗铮点头，“我们提供素材支持。”

宣传方案逐步展开，公司官网也进行了改版，增加了用户评价板块和在线客服系统。

一切看似顺利推进，但问题也随之而来。

“有个竞争对手在模仿我们的宣传语。”李婷拿着手机进来，“而且他们打的价格战更狠。”

“短期内我们不能跟风降价。”罗铮冷静分析，“我们要做的是让用户记住我们是谁，而不是一味追求销量。”

“那怎么办？”

“强化品牌独特性